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领导力：来自高层的承诺
要求从现在起，高层管理者必须直接参与到职业管理体系中，在战略规
划中兼顾职业的绩效，并在组织内去沟通关于建立有效的职业
管理体系及符合其要求的重要性。
高层管理者还必须积极发挥领导作用，支持各职能人员，推动和领导关于职业健
康管理体系的组织文化，确保职业管理体系有效实施
ISO45001体系的建立、或是日后的正常运行及持续改善，很大程度上决于 管理者的决心和所作的承诺同，ISO45001体系建立初期， 管理者的支持可以表现在一下几方面：
为取得充分支持，首先，应向 管理者指明内外部各种因素，以使其明确所需做的努力和能够获得的利益，促使其下定决心从事这项计划。所谓的内外部因素可能包含一下内容：
1、 组织内部在职业卫生方面的直接损失，如因事故、工伤、职业病带来的额外开 支；
2、 隐含于这些直接损失之下的间接损失，如员工对组织的不满意度、工作积极性的下 降、停工造成的收益减少；
3、 组织的形象，相关方对组织职业卫生的不满意可直接形象的受损，反之，对员 工负责的管理将有利于组织的形象（此外所指相关方可能有政府、媒体、员工家庭、顾客群等，甚至可触动整个社会）；
4、 日益严格、健全的法律法规对职业保护的新要求，以及社会进步所带来的人权观念 的加强；
5、 国际/国内贸易的新潮流所带来的新的竞争条件，在ISO9001、ISO14001的推行中 已尽现无疑，也必将扩展到职业安卫的推行中。
6、 顾客及有关方面的直接要求。
7、 对社会安定、繁荣的贡献。
除上述因素外，一份的初期风险评估报告也是非常重要的。
更加关注组织环境，要求组织考虑那些来自职业管理方面的社
会因素
■ 引入风险思维的理念来建立、实施和保持组织自身的职业管理
体系，而不仅仅是职业（OHS）风险
■ 以往在体系中对高层管理者的职责要求，将被允许分派到各级的安
全经理身上
博慧达企业管理咨询(柳州市分公司)坐落于光明新区公明街道风景北路鑫安文化大厦，主要生产产品有 AS9100认证。 本公司拥有先进的生产设备，技术力量雄厚， 本公司始终坚持科技就是生产力，注意技术和产品从开发创新，时时刻刻把质量关，让利于客户共同发展。公司坚持“创新管理中求发展、创新经营中求生存”诚信至上“的准则，致力于为客户提供高品质、高保障的产品。
1） 终止风险：即危险源或将危险源引发事故的几率降为零。
2） 控制风 险：通过控制活动降低事故发生的几率。
3） 转嫁风险：将部份风险转嫁到其它机构或社会保险体系。
对于刚开始建立职业卫生管理体系的组织，首先应当通过初始状态评价的方式来确定自己的职业卫生 管理现状。这一评价提醒组织其所具有的一切职业卫生风险，并会影响和决定当前体系的范围、合适性及实施，同时提供一个可 以用来衡量改善与否的基线，也同时提供决定安卫风险控制优先顺序的依据
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